Описание ситуации
Тема использования методик Бережливого производства на производстве не нова и не требует доказательств ее эффективности.
Для успеха проектов трансформации, кроме обязательной внутренней поддержки изменений на местах, необходимы несколько внешних условий:
Первое – это отличная методическая подготовка и проектный опыт консультантов.
Второе – хорошее знание экспертами предмета производства.
И третье – это глубокая инженерная экспертиза для качественных технических предложений.
Заказчики иногда не принимают во внимание эти условия и приглашают на проекты команды консультантов - представителей какой-то одной касты.
Однако наш заказчик с опытом и поэтому сразу искал на свой проект команду консультантов из проектных менеджеров, технологов и экспертов-технарей.
Решение
Экспертная сеть getTalent достаточно велика, чтобы найти нужных экспертов для разных задач. В том числе собрать требуемый набор ролей и навыков на конкретный проект.
В результате работы наших экспертов были выполнены следующие задачи:
- Оптимизация фонда рабочего времени
- Внедрение системы анализа и предупреждения отказов
- Увеличение доступности оборудования за счет сокращения простоев, переналадок и оптимизации сроков проведения ремонтов
- Увеличение выпуска на текущих мощностях
Результат
Итогами работы проектной команды стали устойчивые изменения на производственной площадке заказчика:
- 259 работников из технологического персонала проводят межремонтное обслуживание оборудования при помощи мобильных терминалов
- Произведена оптимизация структуры ремонтных циклов основного оборудования на 54,3%
Подтвержденный экономический эффект от реализации предложений – более 100 млн. рублей в год.
